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新華社客戶端南京6月6日電（楊紹功 戚軒瑜 李南丹）在改革中求突破，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。重組整合兩年來，江蘇省蘇豪控股集團有限公司堅持勇?lián)厝危谌诤习l(fā)展中增強改革新活力，基本完成資產(chǎn)整合，穩(wěn)妥推進機構(gòu)人事調(diào)整，系統(tǒng)謀劃業(yè)務布局，被國務院國資委列為2023年度全國地方國有企業(yè)改革典范，成為江蘇外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展“主力軍”。改革重組給蘇豪控股集團帶來哪些新變化？面對復雜多變的外部環(huán)境，貿(mào)易型國有企業(yè)如何守正創(chuàng)新，發(fā)揮新功能、履行新使命？如何在服務國家戰(zhàn)略、構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中，更好展現(xiàn)國有企業(yè)擔當作為？新華社記者專訪了蘇豪控股集團黨委書記、董事長周勇。

記者：2023年，江蘇深入推進新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動，5家省屬貿(mào)易企業(yè)實施戰(zhàn)略性重組，高效整合為新的蘇豪控股集團，請介紹一下蘇豪控股集團改革重組前后的變化？新蘇豪如何從“物理整合”產(chǎn)生“化學反應”？

周勇：2023年7月，經(jīng)江蘇省委、省政府研究決定，將蘇豪控股集團與省海企集團、匯鴻集團、省惠隆公司及舜天集團進行戰(zhàn)略性重組。作為江蘇省屬企業(yè)歷史上涉及面最廣、力度最大，最為系統(tǒng)完整的一次改革，在當時全球經(jīng)濟波動和全國、全省外貿(mào)面臨新挑戰(zhàn)的形勢背景下，這一重大改革舉措充分體現(xiàn)了省委、省政府的政治擔當和對經(jīng)濟工作的高度重視。新的蘇豪控股集團籌備組和各工作專班僅用40多天就高效完成籌備階段工作，順利實施股權(quán)劃轉(zhuǎn)。重組當年，集團就實現(xiàn)了營業(yè)收入1127億元、進出口規(guī)模110億美元。

重組整合工作得到了社會多方的高度關(guān)注和充分認可，概括起來主要有三個維度。一是從宣布重組之后的7月份到年底，改革重組所涉及的3家貿(mào)易上市公司市值領(lǐng)先上證指數(shù)20個百分點，體現(xiàn)了市場的信心和預期；二是改革涉及到社會的方方面面，在相關(guān)工作推進中社會輿論積極正向，正面聲音占據(jù)主流；三是重組整合后連續(xù)兩個年度，廣大干部職工對集團新一屆領(lǐng)導班子的工作給予了高分評價。因此，從資本市場、社會各界和企業(yè)內(nèi)部這三個角度來看，大家對這次改革都給予了充分的肯定。

在“物理整合”完成后，我們著力推進重組整合“后半篇文章”，重點圍繞管控體系優(yōu)化、業(yè)務板塊布局、同業(yè)競爭解決和金融資源整合等持續(xù)深化內(nèi)部專業(yè)化重組。比如，根據(jù)集團旗下產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、協(xié)同性，圍繞提升核心經(jīng)營能力，我們用很短的時間，把重組之初的85家二級單位整合成了52家，機構(gòu)精簡了39%，使得內(nèi)部管理效率大幅提升。2024年，我們與全體干部職工一道，以昂揚奮進的姿態(tài)迎接了重組后第一個完整會計年度的市場檢驗，取得了超預期的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了規(guī)模和效益雙增長。集團全年營業(yè)收入1301億元，同比增長15.5%，遠高于全國全省同類型企業(yè)平均水平；進出口規(guī)模117億美元，同比增長7.2%，為全國、全省外向型經(jīng)濟發(fā)展作出了蘇豪貢獻。尤其是，伴隨著新一代技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革，我們高度重視信息技術(shù)對外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動作用，大力培育跨境電商業(yè)務，激發(fā)外貿(mào)新動能，并形成了具有蘇豪特色的貿(mào)易模式和競爭優(yōu)勢，2024年集團跨境電商規(guī)模同比增長281%。

記者：當前，全球經(jīng)濟秩序和貿(mào)易格局面臨重塑，面對復雜多變的外部環(huán)境，作為重點大型貿(mào)易企業(yè)的蘇豪，如何堅持守正創(chuàng)新，圍繞主業(yè)做大做強？有哪些方式和舉措？

周勇：我認為，國有企業(yè)的改革，特別是這一次江蘇省屬貿(mào)易企業(yè)的重組整合，是在堅持黨對國有企業(yè)全面領(lǐng)導的大背景下，創(chuàng)建世界一流企業(yè)新征程中的一個里程碑。圍繞貫徹落實黨中央關(guān)于“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的重大戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的發(fā)展目標，我覺得蘇豪任重道遠，這也激勵我們必須起而行之。

蘇豪控股集團的主業(yè)聚焦在內(nèi)外貿(mào)一體化和金融服務實體經(jīng)濟兩大方面。應該說，我們的產(chǎn)品主要就是服務全球的客戶，尤其是通過發(fā)力先進制造業(yè)，為全球客戶提供高品質(zhì)的商品。重組整合兩年來，我們聚焦主責主業(yè)，持續(xù)提升主營業(yè)務核心競爭力。首先，從服務的廣度來看，預計到2025年底，我們的全球化布局將基本完成。目前，集團設(shè)有76家境外機構(gòu)，分布在20多個國家和地區(qū)，能較好服務全球客戶的相關(guān)貿(mào)易及投資合作需求。其次，從品牌的打造來看，“五指成拳”的新蘇豪品牌內(nèi)涵更加豐富，蘊含其中的“傳承、開放、誠信、卓越”這一釋義很好體現(xiàn)了蘇豪員工的共同使命追求。例如，中亞等“一帶一路”沿線國家和地區(qū)相關(guān)政要、商務團隊等對SOHO都耳熟能詳，我們也正向著具有國際影響力的卓著品牌方向邁進。

在新舊動能轉(zhuǎn)換過程中，集團注重加快推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，聚力打造發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力所需的戰(zhàn)略性人才高地。在這方面我們最堅實的支撐，就是中國擁有全球領(lǐng)先的制造業(yè)能力，特別是江蘇作為制造強省，加快建設(shè)具有全球影響力的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心和具有國際競爭力的先進制造業(yè)基地這一競爭優(yōu)勢。

我們將科技創(chuàng)新納入集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃，在平臺建設(shè)以及產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，一方面，注重在跨境電商領(lǐng)域運用人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算等信息技術(shù)，前瞻性打造省級跨境電商工程研究中心，自主開發(fā)“蘇豪通”“蘇豪云”等跨境電商平臺，持續(xù)推進平臺功能迭代和服務能級提升，從而滿足不同客戶的多元化、個性化需求。另一方面，以科技創(chuàng)新賦能紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。作為蘇豪出口貿(mào)易的基本盤，集團紡織服裝業(yè)務占出口總額的40%以上，這也得益于江蘇擁有萬億級別紡織服裝特別是高端紡織服裝的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。目前，我們的創(chuàng)新研發(fā)已覆蓋紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈，在新型面料開發(fā)、設(shè)計打樣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)注入了更高含量的科技元素，具有蘇豪特色的紡織服裝品牌正在持續(xù)打造。

記者：面向未來，蘇豪控股集團如何進一步服務國家戰(zhàn)略，為加快構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局作出新貢獻？

周勇：重組整合之初，省委、省政府就賦予新的蘇豪控股集團“核心功能突出，競爭優(yōu)勢明顯，具有江蘇品牌特色，能夠更好服務重大戰(zhàn)略，服務江蘇實體經(jīng)濟發(fā)展及產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈安全穩(wěn)定的世界一流企業(yè)”的定位。重組整合兩年來，我們始終牢記“國之大者”“省之要事”，圍繞國家戰(zhàn)略和省委、省政府重大決策部署來推進我們的各項工作，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

聚焦新興市場拓展，自2013年共建“一帶一路”倡議提出以來，我們就在相關(guān)國家和地區(qū)進行深度調(diào)研，與當?shù)卣推髽I(yè)開展務實合作。經(jīng)過十多年來的堅守，我們既為當?shù)貏?chuàng)造了很多就業(yè)機會，同時也優(yōu)化了集團在全球的資源配置和市場布局，建立了新的競爭優(yōu)勢，并為我們應對國際經(jīng)貿(mào)新形勢提供了有力支撐。去年，我們還承接了省委、省政府關(guān)于建設(shè)“江蘇中亞中心”和“中亞江蘇中心”的重大專項任務，2024年“江蘇中亞中心”正式啟幕運營后，已成為江蘇對外開放的一個重要窗口，在推動跨區(qū)域貿(mào)易往來、文化交流、民心相通中發(fā)揮了很好的橋梁作用，并帶動哈薩克斯坦首個官方機構(gòu)落地南京，形成“雙向奔赴”。

回到我們探討的“創(chuàng)新”這個主題，我認為，創(chuàng)新涵蓋了科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，我們也正沿著這兩條路徑不斷求索。圍繞服務江蘇加快打造發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要陣地，蘇豪與省產(chǎn)研院合作，在香港建設(shè)江蘇離岸科創(chuàng)平臺——集萃蘇豪研究院，對接儲備多個重點科創(chuàng)項目，實現(xiàn)“研發(fā)在海外，應用在江蘇”的戰(zhàn)略目標。通過多年來在全球服務中的經(jīng)驗總結(jié)，我們還在積極探索貿(mào)易和生產(chǎn)模式的創(chuàng)新，力求新的更大突破。

同時，我們不僅要在科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新方面不懈努力，還要助力保障全省供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈的安全穩(wěn)定。江蘇的經(jīng)濟總量大，一些要素資源還依賴國外和省外。2024年，集團大宗戰(zhàn)略物資經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)了70%以上的高增長，未來我們還要推動實現(xiàn)全省戰(zhàn)略物資儲備品種的全覆蓋，充分發(fā)揮我們的核心功能，更好融入和服務全國全省發(fā)展大局。

創(chuàng)新還需要完善的體制機制做保障。我們建設(shè)世界一流企業(yè)，就要在公司治理方面更加現(xiàn)代化、國際化。當前，國際經(jīng)貿(mào)形勢嚴峻復雜，在應對挑戰(zhàn)的同時，一定程度上也會加快我們公司治理模式向更高形態(tài)、更科學機制轉(zhuǎn)變的步伐，推動蘇豪由一家國際化、外向型企業(yè)發(fā)展為具有全球資源配置能力的跨國公司。

在建設(shè)世界一流企業(yè)的進程中，我們有一個比較具體的目標，就是成為世界500強企業(yè)。因此，除了發(fā)展規(guī)模達到門檻要求外，蘇豪還應當在發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)營效益上取得同步增長，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。當然，我們工作的最大底氣還在于全體干部職工的團結(jié)一心，整個蘇豪團隊的精氣神非常好，“人的融合”成效顯著。我們將按照省委、省政府賦予的職責定位，凝心聚力、穩(wěn)扎穩(wěn)打、行穩(wěn)致遠，力爭在“十五五”期間實現(xiàn)這一目標。

作為負責任的國有企業(yè)，蘇豪將始終聚焦“打頭陣、勇爭先、走在前、做示范”四個著力點，通過不斷的奮進拼搏，創(chuàng)造更好的效益，服務更多的客戶，在實現(xiàn)企業(yè)價值提升的同時，讓廣大職工和合作伙伴共享改革發(fā)展成果，在推動共同富裕這篇大文章上貢獻更多蘇豪力量。（完）

新華社客戶端江蘇頻道編輯：姜長偉 潘嬋娟（實習）

編輯：錢宇璇

責編：陳丹丹

審核：戈俊巍