市政協(xié)委員、江蘇蜂奧生物科技有限公司董事長張勇在企業(yè)運(yùn)行管理中積極引入?yún)f(xié)商文化，助推企業(yè)不斷發(fā)展壯大。目前，公司已經(jīng)成為“中國醫(yī)藥城”保健食品行業(yè)的一張靚麗名片。

這里是蜂奧生物舉辦的一場協(xié)商民主座談會(huì)。這次座談會(huì)的主題是就公司新基地啟用進(jìn)行專題協(xié)商，部分員工代表與公司管理層面對面交流，為新基地啟用提供好的意見和建議。蜂奧生物在員工中大力倡導(dǎo)協(xié)商文化，鼓勵(lì)員工通過遞交提案的方式，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。僅這次新基地啟用專題，公司就收到了100多人次提交的近200個(gè)提案。其中，工程部員工吳有鳳針對新基地庫房出口與道路存在一定高度差的現(xiàn)狀，建議公司將道路抬高至與庫房出口齊平，以提升物流效率。

蜂奧生物之所以能形成員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、積極建言獻(xiàn)策的良好氛圍，正是得益于市政協(xié)委員、公司董事長張勇倡導(dǎo)的協(xié)商文化進(jìn)企業(yè)。2023年，蜂奧生物專門成立協(xié)商文化工作室，并將企業(yè)核心價(jià)值觀中的“團(tuán)結(jié)合作”改為“協(xié)商合作”。

張勇說，只有建立在協(xié)商基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)才是真團(tuán)結(jié)，才能發(fā)揮真效用。“如果一個(gè)制度制定的過程中間，我們一些一線員工都沒有參與到這里面，那么他對這個(gè)制度有可能認(rèn)識(shí)不到位。他親身參與了這些制度的制定過程，那么他執(zhí)行這些制度的時(shí)候就會(huì)更認(rèn)同，企業(yè)的管理制度能夠更好地貫徹到位。”

為更好地培育協(xié)商文化，形成規(guī)范的協(xié)商制度體系，蜂奧生物建立了包括紙質(zhì)和電子提案遞交平臺(tái)，并將提案內(nèi)容細(xì)分為研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品品質(zhì)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保障等六大類，在暢通員工建言渠道的同時(shí)，做到每條提案有答復(fù)、有整改、有交代。

江蘇蜂奧生物科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、協(xié)商文化工作室秘書長夏宏說：“對優(yōu)秀的提案進(jìn)行評(píng)選，比如去年兩名員工提升蜂膠得率的提案，公司就給予了兩人各5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年底評(píng)選優(yōu)秀員工的加分項(xiàng)。”

作為一名市政協(xié)委員，張勇不僅積極培育企業(yè)協(xié)商文化，更自覺履行好委員職責(zé)，助推泰州大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。蜂奧生物是全國蜂產(chǎn)品行業(yè)龍頭企業(yè)，近年來，公司在加大保健產(chǎn)品研發(fā)投入的同時(shí)，將旅游與工業(yè)融合發(fā)展，建成以蜂文化為主題的工業(yè)旅游區(qū)，帶動(dòng)蜂奧生物營業(yè)收入保持30%以上增長速度，同時(shí)每年為泰州帶來了上萬名外地游客。

張勇說：“我們稱之為蜂奧健康之旅，它的主題是‘發(fā)現(xiàn)蜂泰美 體驗(yàn)蜂奧行’。我們這樣一個(gè)特色主題的旅游線路，相當(dāng)于是向全國進(jìn)行推介，來引導(dǎo)全國各地的消費(fèi)者到泰州來旅游。”

記者：嚴(yán)偉  徐晨瞳

編輯：錢宇璇

責(zé)編：悅鳴

審核：戈俊巍